Coordinador dictó seminarios en
el Master Erasmus Mundus
El Ing. Álvaro Cristiani, Coordinador Académico de Recursos Humanos de la Facultad de Administración y Ciencias Sociales, impartió en el mes de julio de 2008 dos seminarios sobre Compensation Systems en la Universidad de Valencia y en la Universidad de Barcelona, dirigidos a los estudiantes del Master Erasmus Mundus en Psicología del Trabajo de las Organizaciones y de los Recursos Humanos.
Entrevista al Ing. Álvaro Cristiani, Coordinador Académico de Recursos Humanos.
¿Cómo surgió la posibilidad de dictar estos seminarios?
Esto es una larga historia, que tiene principalmente 2 protagonistas y a quienes no les dejo de agradecer. Se remonta a mis tiempos en Carnegie Mellon University, y a mi deuda con quien me llevó por estos caminos de los recursos y de las organizaciones, la profesora Denise Rousseau. Ya en Uruguay, e inserto en la vida académica, le comento a la Profesora Rousseau que quiero continuar mis estudios de doctorado y me sugiere que contacte al Profesor José Peiró, en la Universidad de Valencia. Y así, resumiendo etapas, fui admitido al programa de doctorado y se me otorgó una Erasmus Mundus Scholarship para trabajar en mi investigación de tesis y dictar clase en el European Master on Work, Organizational, and Personnel Psychology (WOP-P).
¿Cómo se vincula con su actividad académica en la Universidad ORT?
En todo. Desde mi rol como Coordinador Académico de Recursos Humanos desempeño tareas asociadas a la gestión académica, enseñanza e investigación. Como profesor invitado en el Master WOP-P, pude conocer otras currículas académicas, metodologías, y por supuesto excelentes docentes en diferentes disciplinas.
¿Qué significa Compensation Systems?
En pocas palabras el Sistema de Compensación (SC) en una organización refiere a todos aquellos temas relacionados a cómo se recompensa a las personas. Los SC juegan un papel muy importante tanto del punto de vista organizacional como individual. Están diseñados y gerenciados para alcanzar ciertos objetivos estratégicos, alineados con los otros sistemas y políticas de recursos humanos (reclutamiento y selección, evaluación de desempeño, formación, etc.), que se retroalimentan y sostienen unos a otros.
Las decisiones gerenciales que se hagan respecto a como recompensar a sus personas son particularmente relevantes a la hora de implantar la estrategia corporativa. Quizás de todos los mensajes que la organización transmite a sus empleados, a través de sus políticas y prácticas de recursos humanos, el mensaje implícito en cómo se recompensa a las personas comunica realmente la filosofía (que es lo que la organización valora) y la estrategia general de la empresa.
Los objetivos principales a alcanzar son: 1) atraer posibles candidatos a un puesto de trabajo, 2) retener a los buenos empleados, 3) motivar a los empleados, 4) administrar las compensaciones cumpliendo con las normativas legales, 5) facilitar el logro de los objetivos estratégicos organizacionales, 6) controlar los costos laborales para competir y permanecer.
¿En qué consistieron los seminarios que dictó?
Básicamente de aquellas decisiones estratégicas que toda organización debe considerar cuando diseña su sistema de compensaciones para alcanzar sus objetivos principales:
- consistencia / equidad interna
- competitividad externa
- reconocimiento de la contribución y diferencias de los empleados
- administración del sistema
¿A quién estuvieron dirigidos?
A estudiantes del primer año del European Master on Work, Organizational, and Personnel Psychology (WOP-P), procedentes de la Università di Bologna (Italia), Université Paris Descartes (Francia), Universida de Coimbra (Portugal).
¿Qué le aportó la experiencia desde el punto de vista académico?
La diversidad de los estudiantes hizo de los cursos una experiencia muy enriquecedora. Tuvo estudiantes de diferentes, disciplinas, con distintas experiencias y procedencias que aportaron sus diferentes marcos normativos legales, con mercados de trabajo y practicas saláriales diferentes.
¿Qué fue lo que más le llamó la atención de las universidades de Barcelona y Valencia?
Solo el hecho de pensar que la Universidad de Barcelona fue fundada en 1450 y la Universidad de Valencia en 1502, te provoca respeto y reverencia. Pero tal vez lo que más me llamó la atención en el tiempo que estuve, mas allá de infraestructura y recursos, docentes, investigaciones académicas, etc., es el protagonismo que la voz de la universidad tiene en la vida cotidiana y decisiones de políticas de estado en las diversas áreas. Constantemente uno lee o escucha en los medios la contribución técnica de profesores universitarios, así como su participación en comisiones y órganos decisores de políticas públicas.